創科創未來——專訪香港工業總會主席莊子雄先生

▲ 莊子雄主席獲選為工總新一任主席後，就馬不停蹄工作，引領及推動香港的創科及新型工業發展。

自千禧年以來24 年間，科技及其應用在我們的經濟、社會及每個人的日常生活，變得愈來愈普遍，這個時代大勢似乎銳不可當。不少傳統工業正面臨被淘汰的危機，各自尋找創新改革、升級轉型之路。時常我們聽到創新科技及新型工業，我們似乎沒有深究這些概念，但其實它們早已滲透入我們生活各個層面。

今期有幸請來香港工業總會（下稱「工總」）新一任主席莊子雄先生（Steve Chuang，下稱Steve），他除了會分享投身創科、新型工業和創業的個人經驗，還會大談在兩年任期裡，工總的發展理念、方向與動態，促進香港創科及新型工業的發展。

普及創科教育的使命

說起電子科技，原來Steve自幼就已經充滿濃厚興趣和熱情，小時候經常把家中電器拆開所有零件，然後再重新裝合起來。後來到了中學時期，約八十年代左右，修讀商學課程的Steve便發現那時候市面上才剛剛推出電視機、收音機等家電產品。當年，Steve的爸爸眼見他喜歡裝拆電器，提議和鼓勵他了解多一點這方面的知識。

「那時候我仍是中三學生，每逢周末就到位於深水埗的哥林比亞無線電工程學校（Columbia Radio Institute）讀電子課程，時下很少人認識這所學校。當我中學畢業後，我已經懂得自行組裝電視機和收音機。現在香港致力推動STEM教育，其實與我以前所學習如何組裝電器一樣道理，因為兩者都是trial and error，利用自己的實驗在過程中學習、啟發如何改變自身思維，無論從學習和科技方面與否。」，Steve續說，「所以順理成章，我在英國讀大學的時候，選讀了電子相關的學科。」

Steve認為，今時今日香港很多學生不約而同地都說畢業後便做醫生、律師和會計師，他們父母大多數都是中產，首選職業自然是需要專業知識的工種，「我做工業家都已有三十多年，對我而言，相對於上述行業，工業對我的吸引力更大，它包含著很多創新元素，能夠將一個概念（idea）變成產品（product），不但為我帶來巨大滿足感，還能對社會作出重大貢獻。」

"所以這正正是香港工業總會其中一個理念：我們都想告訴業界、社會知道創新科技是有市場潛在價值；創新科技是要透過工業生產來接觸消費者。"

STEM嘜：從小培養創科興趣

▲ 工總推出的「STEM嘜」認證框架，冀提高STEM教育及產品的水平。

今年（2024年）1月初，工總推出了「STEM嘜」認證框架，Steve指現時香港即使推行STEM教育已有一段時間，但市面上的STEM教育產品及玩具，仍缺乏客觀而具體的標準，判斷當中究竟具備多少STEM元素，「創科教育應該要從小、中學開始培養。過去一年多，我們曾經跟理工大學合作，為STEM建立一個體系（Framework），然後再由我們提供專業認證（Certification），評定其產品是否透過STEM生產出來的。」此外，工總還舉辦「工業 x 創科體驗之旅」，安排學生到香港的企業及工廠參觀和實習，增加同學們對新型工業發展的認識。

「他們知道原來現在的工業不再是以前舊式工廠很骯髒的形象。譬如印刷廠已經實行數碼化，生產工人可能只需坐在冷氣房按下鈕，便印刷生產出一些東西即可。此外，工總建議北部都會區劃籌建展館的建議，也獲政府接納。展館可展示出創新科技在北部都會區的未來發展藍圖，讓年青人和業界有一個基本了解，從而扭轉年青人對工業的看法，不一定只有醫生、律師才可以出人頭地，其實創科也可以的。我們已經與職業訓練局（V TC）、香港工程師學會，合力怎樣推動人才對工業的認識。」Steve 補充道。

▲ 「工業 x 創科體驗之旅」安排學生到工總會員企業利記集團參觀，讓他們大開眼界。

除此以外，Steve也提及到研究人才庫（Research Talent Hub，RTH）計劃，由政府向正在或擬在香港進行研究和發展活動的科技公司提供資助，聘用研究人才從事研發工作。Steve認為上述政策非常有利及鼓勵創科界，讓僱主可以有資源吸引更多年青人入行，有助本地科研的發展。

▲ 工總一直加強與大專院校及專業機構的合作，培育本地創科及工業人才。圖為工總與香港工程師學會簽署合作備忘錄。

傳統企業的變革

Steve跟我們分享一個關於電子科技與傳統企業變革之間的小故事。在大學畢業沒多久，Steve很快成立自己公司，事緣於他曾到一間英國公司實習期間，因其自身創意思維和創新產品，深受老闆賞識，兩人可以說一拍即合，後來成為合作夥伴。

「這間英國公司經營了近30多年，自設廠房，主要是汽車防盜系統（Car AlarmSystem）的生產及其銷售服務，其中Car Alarm生意很好，同時出現另一個明顯問題，就是退貨率超過一半，雖然他仍然有盈利可賺。你要知道歐美有很多東西都是自己動手（DIY，Do It Yourself）的。只要顧客打開包裝盒後，很容易發現零件線路其實錯綜複雜，動輒接駁安裝數十條電線。之後那位老闆便跟我說，基本上有三分一的顧客只是拆開包裝後，卻原封不動地退回貨物；當然也有部分人嘗試自行組裝但未能成功。那時候仍是學生的我向他提議不如簡單一點：減少電線數目，他很快答應了。事實上，一些傳統企業要推動改革是很困難的，不過那位老闆非常聰明，深知變革對公司很重要，待我畢業後，他便邀請我加入他公司。

所以當時我就幫他設計了一個汽車防盜系統，只需將兩條電線接駁到汽車正、負極的電箱上，另外我又將很多科技放進汽車產品裡，叫做All in one c ar（多功能用途），包括電流感應器可以偵測到電燈、動作、靜電和微波反應，還有玻璃破碎感應器（Glass Breaking Sensor），我將整個產品概念賣給他，他非常開心，便叫我進行研發。我完成整個汽車防盜系後，接著未來三年賣去歐洲、北美洲等地方，最後共賣出了過百萬套。」

我從當時設廠到十年之間，已有5000多個專門投入生產電子科技的工人。現在就反過來，工廠講求自動化（或稱工業4.0），多一些科技成份，雖然當下只剩下2000人，但比起5000人的生產效能，生意已經翻滾多幾倍了。

"我的創業，或者我的經歷告訴我一定要創新，創新才會贏。"

▲ 工總去年中舉辧iForum工業家論壇，構建平台，強化「官、產、學、研」的交流和合作，為打造香港成為國際創科中心而努力。

新一屆工總的角色和未來動向

早在2007年，Steve 從工總獲頒「香港青年工業家獎」（Young Industrialist Awards of Hong Kong ），然後加入工總至今已有十多年，除了管理自己公司外，同時還在本地工商界機構擔任了不少公職，他自然成為業界代表，與政府之間充當諮詢和溝通橋樑。

Steve被問及公司事務和社會公務是否難以取得平衡，他感言：「當年我領取香港青年工業家獎，認為工總這個業界平台很好，從提昇科研技術與向政府反映意見層面來幫助會員。事實上，我已經出任了三屆常務副主席及副主席，但我樂在其中，不覺辛苦，因為我非常認同工總的做法，雖然現在可能用了我百分之百的時間，但我覺得很有意義。 希望我能做些事可以為業界、社會和年輕人得益。對我來說，這也是一個學習過程，學到一些我未曾擁有的東西。」

正如上述所說，起初Steve都是由低做起，先是工總會員，然後參與競選分組主席，以至於今時今日工總主席一職，「我跟工總好像一起成長，形同大家，所有工總的事務和決定都是集體領導，集思廣益而來的，對業界、社會和自己成長有很大幫助，因為工總這個業界平台，可讓你與不同層面的業界領導交談，從而激發自己專業範疇以外的思維想法，甚至有益於我們的研究團隊，所以我都鼓勵業界朋友和會員多一些參與工總工作。」Steve 說道。

工總現時的發展主要有有三大方向：第一，發展創新科技和產業多元化，香港主力經濟產業從過去至今仍以金融、旅遊為主導，相反工業創科所佔的比重少之又少，目前香港的工業GDP（Gross Domestic Product，國內生產總額）只佔1%，但Steve 指這是從數據上產生出來的誤解，「由於生產性的服務業對香港GDP 佔4 %，譬如包括自己工廠、接單、研究與開發（Research and Development，R&B）、市場推廣、法務財務，以及IP（Intellec tual Property）全都在香港發生和進行的，這些對香港GDP的貢獻都很大。」

至於第二點，是工總希望協助香港傳統產業及企業升級轉型，同時協助港商拓展商機。Ste ve與業界近年都發現歐美市場相對衰退一點，反而新興市場有比較多些發展的空間，嘗試一下一帶一路，如非洲及東南亞，以及灣區政策，由此若要開拓市場，香港需要加強作為一個超級聯絡人（Super Contractor）的樞紐角色，這些都是工總現時的發展方向。最後，Steve認為第三件事便是培養工業創科人才，也是工總的重點，要有工業人才，就一定要有發展藍圖。

 ▲ 工總舉辦的「2024大灣區（東莞）工商界高峰論壇及交流會」，邀請到行政長官李家超擔任主禮嘉賓並致辭，目標是團結粵港澳工商界的力量，以推進香港及大灣區創科及新型工業化的發展。「2024大灣區（東莞）工商界高峰論壇及交流會」匯聚近千名嘉賓，場面盛大。