鞏固印刷力——專訪宏亞印務有限公司

「雜誌印刷 」金獎
鞏固印刷力
專訪宏亞印務有限公司

▲ 《Hybebeast》、《就係香港 Being Hong Kong》和《Jet》三本雜誌勇奪第34屆香港印製大獎之「雜誌印刷」項目金獎、銀獎及優異獎。

「雜」之本義與色彩密切相關，古時手工業者如裁縫、漆匠、畫家，經常把各種顏料聚集、組合和交錯地裝點在一件件產品（如畫、衣服）裡，好比印刷四分色（CMYK）模式混合打印在不同紙質材料上，成品顏色繁富絢麗，商業印刷產品（如紙本書籍、雜誌）的行銷更曾煊赫一時。

後至全球數位時代加快資訊科技滲透和流通於社會各個生活層面，當下不少行業如出版商及新聞媒體等為了適應市場需求變化，陸續朝電子書平台轉型發展。很多人認為紙本媒體處於存續危急狀況，也許產量不復以前，現今香港印刷企業仍保留着職人精神，反其道而行，以專業印刷技術和嶄新創意設計，不斷打造相對以往更具水準的實體刊物。

香港印製大獎歷屆迄今，宏亞印務有限公司（宏亞，Asia One）也是其中一位紀錄保持者，據非正式統計，目前宏亞連續超過16年（第19至34屆）入選「雜誌印刷」項目，種類繁多不在話下。第34屆香港印製大獎訪問系列，再與宏亞集團銷售總監陳耀忠先生（Andy）、助理總監（Associate Director）劉凱傑先生（Jason）和業務經理（BusinessManager）梁少雄先生（Leo）詳談《Hypebeast》、《就係香港BeingHong Kong》和《Jet》三本風格迥異的優勝雜誌，以及對於宏亞未來發展遠景。

一本雜誌的心血

▲ Hypebeast Issue 30 (Fall/ Winter 2022)，圖左為特別版本，圖右為一般版本

眼見今次獲獎的《Hypebeast》在外切口加了一把鎖，工夫看似簡易，宏亞只需很隨意地在每本鑽出洞口即可，Andy認為《Hypebeast》風格相對另類，整本雜誌設計從外到內頗具心思。「Hypebeast團隊一直非常重視與讀者關係，有鎖的是特別版本（Special Version），當你們想閱讀一本雜誌卻被鎖住，自然就會想找鎖匙來開鎖，才可以看到內容，這一套動作正正將兩者建立互動，開鎖象徵着幕後團隊背後付出的心血，希望一班讀者理解、感受到每一期雜誌從構思企劃，再到實體印刷的苦與樂，尤其現今紙媒經營出版實體刊物得來不易，所以我們知悉對方的設計概念後，基於加設鎖頭緣故，每頁版面必須犧牲了一小部分文字，整體看來會有些凌亂感，但觀感上讓人感覺到很型格。」

Leo進一步補充，鎖頭的高度不僅僅需與雜誌尺寸本身相互對應，而且符合客戶對於款式的要求，所以相對上更花多點時間和工夫找尋合適的鎖。

▼ 《就係香港 Being Hong Kong》復刻珍藏版

尚未進入機械印刷的時代，雜誌與傳統地方志有著相似之處，古今兩代人的編纂方法確然如出一轍，《就係香港B eing Hong Kong》同樣是搜羅特定地方的歷史典故、集體回憶、文化習俗、山川地理、風土名勝、民俗方言等生活日常素材，薈萃成書，以詔觀事，以知地俗。作為當今香港本土風物志，宏亞充分發揮了專業色彩管理的造詣和經驗，巧妙地將紀實類刊物相容於印刷設計的『形式』，即每期不同主題的複合內容都會與印刷用料（如紙張、油墨等）及技術形成緊密聯繫，Andy指出單單一期已經使用了超過4款以上的紙張種類，分別對應著不同的預期效果，譬如啞粉紙充滿現代感，書紙則象徵著懷舊、復古氣息，不僅僅在點線面上交織出富麗奪目的面貌，也彰顯了雜誌具有文化傳播及印刷技術發展的雙重價值。

至於另一本優異之作《Jet》（二十周年特刊），Leo坦言這本是個人很喜歡的雜誌之一，內容非常厚重，超過二百多頁，所刊登的圖片都是收集了《Jet》的每期封面，部分是現在名人重新演釋着過去一眾演藝界前輩的拍攝姿勢，部分是編輯部再次邀請了同一位藝人在同一地點以同樣造型再次還原他舊日封面的動作和神態，在壓縮的時空內形成鮮明對比，趣味橫生。

《Jet》的製作過程也有一定難度，特別在色彩管理方面，「以前照片不可以展現出殘舊、泛黃的視覺效果，所以我們在印刷時盡量調校成色，別人看來也不會覺得有明顯違和感，無論衣飾上的細節，抑或是臉部表情，都拿捏得非常嚴謹。當色譜打樣出來時，我們都會仔細檢查一遍，因為很多時候一批舊封面擺放在一起，版面整體會變得很黑，觀感上不太清晰。儘管進度上或多或少遇到一定阻滯，不過宏亞製作團隊都十分享受排解疑難的過程。」Leo莞爾地解釋道。

"這就是宏亞最具價值之特性，幾乎每一位銷售員（Sales）和客服（Customer Service）員工都擁有超過十年以上經驗和各自專業領域的知識、技術，一旦進行印刷項目時，他 / 她們便會跟不同部門相互補位，共同解決眼前操作上、行銷上的疑難。"

▲ 儘管每個人學識不盡相同，比方說Andy有工程管理（Engineeing Mangement）碩士學位，Jason修讀經濟學（Economics），而Leo專長於資訊 科技方面（Information Technology，IT），Andy認為大家都可以將一些實質方案提供給客戶。

“鞏固自身實力，就是令到宏亞員工感到開心和歸心。”

現在位於Asia One Tower 14樓，Andy提及去年12月開始特別加設了Party Room的公共休閒空間，一方面用來接待客人，譬如熱愛日本文化的Thomas（Asia One創辦人劉文邦先生的長子，Jason的哥哥，）目前已打造出一個日本居酒屋的地方，宏亞職員不單止用作休息，也可以跟客戶商談生意，從而輕鬆地拉近與對方的商業合作關係。

另一方面可供員工聯誼之用。基於疫情緣故，在家工作（Work From Home）幾乎改變了整個辦公室的工作模式，很多企業重視員工生理及情緒健康，從繁重工作環境暫時跳脫出來，「睇下電視、打下機、篤下波（桌球）」，又或者一起共進會議午餐、閒時舉辦了不同類型的活動等等，冀望增進同事之間的情誼，乃至對公司的歸屬感。

「印刷」再造後續

眾所周知，雜誌市場不斷地萎縮，三年疫情期間尤甚，雖說疫後一年多時間，各行各業慢慢復甦起來，宏亞時刻追求提昇技術水準和服務質素，近年業務發展方向主要在數碼印刷方面的強化，目前除了坐擁一部Canon IX系列商業印刷機種，Andy經常跟銷售團隊強調A siaone向來是服務供應商（Ser vice Provider），希望很快引進和實現柯式印刷數碼化技術，即柯式與數碼印刷的混合模式，藉以強化宏亞自身實力，開拓客源。

早在去年〈印刷的靈魂傳承與數碼化——專訪宏亞印務有限公司〉訪問報導中（ 詳見474期，2023年6月，頁20至27），曾提到宏亞除了仍保留傳統印刷項目如書刊、雜誌、年報等，也逐漸拓展其他跟印刷相關的業務，比方說打著ESG旗號的PaperDucc，Andy和Jason都一致認為很多客戶問及這方面的資訊，繼而不僅有助推廣綠色印刷、環保概念，而且可以將PaperEngine 能融入不同買家的生意範疇內，無論政府機構，抑或是私人商業公司、組織亦然。兩人均表示積極尋找藍海策略，同行從來不是敵國，未來都希望可以跟其他本地印刷廠合作，聯乘（Crossover）推出一些嶄新的商業印刷項目。

▲ 剛過去5月底至6月初，Andy、Jason跟其他香港印刷企業代表前往德國DRUPA觀摩，他們強調同行從不是敵國，聯乘合作才是業界雙嬴的藍海策略。